Un Plan de Igualdad de genero tiene como finalidad eliminar cualquier tipo de desigualdad o discriminación que pueda darse en una organización por razón de sexo e integrar la igualdad de trato.
25%
Gestión
70%
Organización
48%
Mejora
85%
Son un conjunto ordenado de medidas, adoptadas después de realizar un diagnóstico de situación, tendentes a alcanzar en la empresa la igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres y a eliminar la discriminación por razón de sexo.
Un Plan de Igualdad de genero tiene como finalidad eliminar cualquier tipo de desigualdad o discriminación que pueda darse en una organización por razón de sexo e integrar la igualdad de trato.
Se estructura tras la realización previa de un diagnóstico, negociado con la representación legal de las personas trabajadoras.
Es la alta dirección la que en primera instancia debe generar un compromiso por escrito, en el que se plasme la intención de integrar la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres, que este se incluya como política de la empresa, principalmente, en la gestión de los recursos humanos y facilitar los recursos necesarios. En esta fase se debe comunicar a toda la plantilla la decisión tomada.
Desde la fase previa se ha definido un equipo de trabajo, en esta fase debe formalizarse. Este debe conformarse de manera igualitaria empresa y representación de trabajadoras y trabajadores.
En esta fase se hará un análisis detallado de la situación de igualdad de la empresa, en cuanto a oportunidades y trato. Para lo cual será necesario utilizar instrumentos de recogida de información. Cabe señalar que el análisis debe hacerse desde una perspectiva de género. Las conclusiones y áreas de mejora detectadas deben plasmarse en un informe.
Esta es la fase en la que se elabora el plan, se definen objetivos concretos, primero a largo y luego a corto plazo, en función del diagnóstico. Esta es la fase que dará el contenido al plan de igualdad, el cual puede enfocarse enmaterias de acceso al empleo, clasificación profesional, promoción y formación, retribuciones, ordenación del tiempo, la conciliación laboral, personal y familiar, y prevención del acoso sexual y del acoso por razón de sexo. Además se establecen las acciones concretas. Lo importante en este momento es la coherencia entre objetivos y acciones, establecimiento de plazos concretos, personas responsables y recursos a destinar. Todo esto se concreta en un calendario. Así mismo, deberán establecerse indicadores de logro de los objetivos.
Es el momento en el que se ponen en práctica las acciones concretas diseñadas en la fase anterior.
Luego del tiempo determinado en la programación, debe generarse una instancia de reflexión donde se analicen los resultados de las acciones de plan, el proceso de implementación y el impacto del pan en la empresa. En este momento se utilizaran los indicadores de logro diseñados en la fase de programación.